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项目看板管理思维导图案例

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发表于 2024-2-6 00:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
什么是项目看板管理

看板管理是丰田生产模式中的重要概念,指为了达到及时生产(敏捷)方式控制现场生产流程的工具。及时生产方式中的拉式(Pull)生产系统可以使信息的流程缩短,并配合定量、固定装货容器等方式,而使生产过程中的物料流动顺畅。

看板管理亦称“看板方式”、“视板管理”。在工业企业的工序管理中,以卡片为凭证,定时定点交货的管理制度。“看板”是一种类似通知单的卡片,主 要传递零部件名称、生产量、生产时间、生产方法、运送量、运送时间、运送目的地、存放地点、运送工具和容器等方面的信息、指令。一般分为:在制品看板,它用于固定的相邻车间或生产线;信号看板,主要用于固定的车间或生产线内部;订货看板 (亦称“外协看板”),主要用于固定的协作厂之间。

六个看板管理使用原则

看板是敏捷生产方式中独具特色的管理工具,看板的操作必须严格符合规范,否则就会陷入形式主义的泥潭,起不到应有的效果。看板操作过程中应该注意以下六个使用原则:

  • 没有看板不能生产也不能搬运
  • 看板只能来自后工序
  • 前工序只能生产取走的部分
  • 前工序按收到看板的顺序进行生产
  • 看板必须和实物一起
  • 不把不良品交给后工序


项目管理看板使用场景及原因

项目看板管理是敏捷开发常用的管理工具。这是依据敏捷开发的特点而定的。
敏捷开发的特点:

  • 更注重功能的快速实现
  • 忽视文档的编写和流程的记录(产品可能不能给出详尽的文档)
  • 要求团队成员个个是精英,人人都有产品意识
  • 无法用时间轴记录项目的各个阶段(项目管理可能不能给出具体的完成时间)


项目看板管理思维导图案例.png


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