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【IBM】开创 AI 的未来:女性可以引领变革研究报告

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发表于 2024-9-25 11:43 | 显示全部楼层 |阅读模式
目前女性在领导职位中的比例较低且后备人才梯队缩减,但提拔女性领导对企业有诸多益处。生成式AI的应用场景集中于女性负责的职能领域,女性应把握此机遇,将自己定位为变革推动者,利用AI建立竞争优势,进入领导层。然而,女性比男性更担心被AI取代,且男性采用生成式AI的速度和获益程度均超过女性。实际上,女性在影响组织采用AI及定义有效工作方式上有优势,应充分发挥创新和战略思维能力。此外,男性盟友在解决性别失衡问题上发挥重要作用,女性需积极主动,与男性携手努力,改善性别平等现状,缩小人才梯队缺口,减少系统性偏见。


该文档的核心观点包括:
1. 目前女性在领导职位中的比例较低,且后备人才梯队正在缩减,但提拔女性担任领导职位对企业有益,如营收增长率更高、员工队伍更多元化和员工保留率更高。
2. 生成式AI的早期应用场景主要集中在女性负责的职能领域,女性应将自己定位为变革推动者,利用生成式AI建立竞争优势,消除职场性别不平等,推动自己进入领导层。
3. 女性比男性更担心被AI取代,但她们可以成为业务部门率先采用生成式AI的关键推动力量。
4. 女性在影响组织如何采用生成式AI以及定义更有效的工作方式方面处于最佳位置,应充分发挥创新和战略思维能力,引领变革。
5. 坚持良性竞争可以帮助女性在生成式AI时代争取公平竞争的环境,从小处着手并取得短期成果,保持前进的势头。
6. 女性必须积极主动地为即将到来的变革浪潮做好准备,追求能够创造战略价值的任务,要有紧迫感,跟上最新AI应用的步伐。
7. 男性采用生成式AI的速度比女性更快,从中获得的益处也更多,但女性可以通过尽早与AI互动来标记有问题和有偏见的输出,缩小性别差距。
8. 女性比男性更有可能使用AI来生成、编辑和总结内容,设计图形以及生成图像和视频,IT能力并非女性使用AI的必要条件,重要的是理解并预见AI如何契合团队需求。
9. 生成式AI可以帮助女性和有色人种创造公平的竞争环境,但AI的开发团队必须多元化。
10. 女性应掌握生成式AI以避免落后,同时要转变观念,看到AI带来的更多工作机会。
11. 在评估担任领导职务的特质方面,男性和女性受到不同对待,男性更倾向于创新,女性更谨慎,女性应做好主动进攻的准备,了解AI如何与战略目标对齐并应用AI实现切实成效。
12. 女性在推动负责任AI的发展方面具备优势,应采取主动防守策略,建立治理护栏,确保AI实践符合伦理且没有偏见。
13. 女性需要权衡不作为的风险和犯错误的风险,主动把握利用AI尝试新事物的机会,提升自己的技能。
14. 女性希望通过适当的护栏妥善缓解生成式AI的风险,确保其好处与价值观相契合。
15. 男性盟友在解决职场内外性别失衡问题方面发挥主导作用,他们的支持对女性在生成式AI时代的发展至关重要。
16. 女性在生成式AI时代具备优势,应积极主导对话、推动负责任创新并重新定义未来的领导职位,以改善性别平等、缩小人才梯队缺口和减少系统性偏见。


女性可以通过以下方式应对当前的形势:
1. 增强自信:主动提出要求,坚信自己能为团队带来价值,克服冒充者综合征的心态。
2. 积极利用生成式AI:将其视为提升自己的机会,主动学习和使用生成式AI,避免只是任由其发生在自己身上。
3. 发挥自身优势:充分发挥韧性和与生俱来的优势,如战略远见、良好的沟通能力等。
4. 追求创造战略价值的任务:拒绝满足于辅助角色,主动出击,参与到对公司至关重要的任务中。
5. 转变观念:从担心AI会取代自己的工作,转变为看到AI带来的更多工作机会和发展空间。
6. 权衡风险:权衡不作为的风险和犯错误的风险,主动把握利用AI尝试新事物的机会,提升自己的技能。
7. 推动负责任AI的发展:关注生成式AI的风险,通过适当的护栏妥善缓解风险,确保其好处与价值观相契合。
8. 寻求男性盟友的支持:借助男性盟友在工作和家庭中的支持,减轻负担,尝试之前似乎不可能的机会。

女性应积极主动地应对生成式AI带来的变革,充分发挥自身优势,与男性携手共同努力,以改善性别平等现状,实现自身的职业发展和价值。

研报来源:IBM

【IBM】开创 AI 的未来:女性可以引领变革研究报告.pdf

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