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8 C$ C* _5 T& Z: V& G: i- O
( x. \% Q- L) b, I" o4 ?: r8 U
8 x+ e% D- M) w( ?& E/ d: @+ Z
▪ 私域流量：朋友圈，不用付费，可以任意时间、频次，直接触达到的用户
- o/ `5 B( W1 w) O7 C
C0 |" U( J0 c6 _5 L ▪ 公域流量：微博、小红书、抖音等外部平台
* P3 n$ t2 m$ g+ O* r8 o1 H. ^2 B
* e. x& [7 l0 a+ U: u, p ▪ 用户心智：说到网购，就是淘宝；说到音频，就是喜马拉雅！
b1 r% S: Q# v6 P
3 u! c. j S) | ▪ 组合拳：视频图片一起发
3 @5 s: T& L# C7 k0 M
1 f I h1 p" i+ a ▪ 资源置换：东西随便拿，但是别提钱
3 ~# Z: w3 y! Q7 q- }0 N) k. |8 j7 W
/ J1 B- A9 ` G* X# {! z ▪ 矩阵：做一些同频同类事件，复制改个名再做一个& ]' X T$ J* N6 j, y* \
! w8 D. @7 P9 {' r. r9 }, F; G ▪ 切换赛道：这件事干不下去了，换一件事干
0 X7 l: t1 ]. B1 T8 K/ s# Y0 m4 o7 M; {. J g
▪ 快速优化迭代：事情边做边改3 {, F H) C9 O2 D1 f% H+ h/ O
9 a4 j* s; y7 I: W N2 H
▪ 复盘：这个活动或项目结束后开个会，分析优缺点4 j' C; a" R( F! p0 b8 ~
% X. ]- U+ Z0 j% b: R ▪ 转化：用户看完了视频点了关注* t% _$ B% [' k! P
% c6 k' O, W$ J; m2 y+ `
▪ 弯道超车：跳槽更高的企业，学习更多的知识，最终实现自我升级
. |8 N9 ^5 g% j) |, O+ c$ @
$ ^8 D$ P- n0 |5 h% { g5 @ ▪ 战略性亏损：打折促销
* q# J, f9 g" T4 T. d9 v: A/ u7 f) ]+ {' Y( k
▪ 联合创始人：老员工
/ [) |. R" Z4 L0 V. H0 T8 | h7 B2 i4 [- \- X
▪ 头部流量：行业头牌7 G) P8 ]' k. V' E8 ?& A% G2 R6 r! _
r4 u8 X+ }2 a" E8 r9 H ▪ 腰部流量：处于行业中游企业0 Z( V' s& ]3 ?6 k; C+ B0 s) [
! [% Y( P. t, C! n, V* L+ C
▪ 踝部流量：行业里没有人知道的，惯用资源置换: ]0 h4 ^' x- W7 z/ W/ M
9 f g0 W C+ u) @0 }
▪ 用户不感知：毫无水花，感觉不到7 W2 H V" s0 g2 [/ r. w6 R# y
6 O( e# a: y& a+ a
▪ 延迟满足感：项目不赚钱
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▪ 打磨：自我修改，疯狂的修改
; I; ~ b0 m5 M2 ^% G3 I1 _0 H) H r# e
▪ 聚焦：只够干一件事，多了没有
6 i. T' V5 ], c* M* u) @
2 U6 }8 d0 V1 x( l ▪ 发力：要开始烧钱了
% V' y/ c( G; p( R+ n G2 ~+ z% i; w: G. R. D% c& i
▪ 多元赋能：以多种方式多维度的对指定人员或产品进行协助提升1 y1 _8 `/ G' f$ W) L
7 x: g5 I% v \- C' o
▪ 抓手：切入点，主要手段，以研发赋能为抓手，以需求为导向，以公司收入增长为落脚点。, k3 u* H1 |8 ~6 L# m7 d
2 V6 b* a2 R4 E+ Y) a: W
▪ 多维矩阵闭环：广撒网多搞几个平台，总有人上当来做内容，然后就可以趟着数钱了。6 _0 ^" G4 u2 q6 v
7 U, k" |( Y& o8 s8 J3 ] ▪ 底层逻辑：回归事物最本质的存在因果关系
2 ?# |8 ]4 y1 \9 ~- P/ K. }+ c' e/ h2 W" K2 }8 ]% e
▪ 非标到标，标到非标：非标准化到标准化，再从标准化到人性化
) F' e5 [! d8 Z* y" B1 Y4 X9 W) F! M8 E7 n
▪ 生态化反：各个生态业务被糅合到一起，产生化学反应，生成巨大能量3 V( h I: J3 l' X0 z
3 `, O4 b# m. M
▪ 技术中台：强调资源整合、能力沉淀的平台体系，当技术前台实现业务功能时，为他们提供底层的技术、数据等资源和能力的支持，起到承上启下的作用
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+ Q) f. A9 p7 ?8 P1 z0 ~, y- V7 X2 ^ ▪ 行业壁垒：跨行业经营者丢掉擅长的业务而去开拓不擅长业务所会遇到的陌生的困难。
( A& @2 _5 H5 ~0 n) [1 Z, k; ~7 c+ l* a1 G
2 G. s1 K. R; Y @4 k7 Z ▪ 用户的全路径管理：从用户入局开始，到用户出局中间所有用户行走的线路。
9 r* L0 L4 Z, V4 l4 F% o s5 `% c
& @* ]- `1 i- W, w* S ▪ 用户裂变：A推荐了B，B推荐了C。! l) j* _$ G! l- x3 ]" |( y
: }+ _1 }& [; `" A
▪ 黑盒技术：用户提出需求，输入进黑盒，然后黑盒从另一端拿到结果，就是黑盒技术。
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▪ 垂直社交：深层次的特殊群体社交。
/ Q+ Q3 {8 p( l) U9 w
5 s- H4 m5 ~# q0 e" i. \& ~! B/ J ▪ 闭环：流程两端环节之间实现的对接和循环。- A+ ]; P! R+ e1 Y. k7 i7 F
6 e) `2 a Y. I ▪ 数据挖掘：从大量的数据中通过算法搜索隐藏于其中信息的过程，总结出对业务有用的结论。
2 F# d! N9 b2 q8 @6 x& y; a0 G7 [; D- G* B N' ` x6 Q+ E. Q |8 V$ M; F
▪ 数据看板：数据可视化载体，把需求的图表美观的放在一个屏幕展示出来。9 g/ P l x) v# `( l& L
* L; C) ~ ~/ N8 \2 m6 a8 |
▪ 数据孤岛：数据分散在不同的地方，不集中。) y' t3 D/ j* G: ^6 v
& L) `" T" z+ B8 W' E ▪ 思想拉齐：统一认知，统一目标3 m; v8 V( c& X; z
, k' k0 W( J' n+ f) X3 Z2 |
▪ 数据仓：比数据库还大的放海量数据存放的地方# a; g g# g* G' b7 q/ n4 w
; p+ _- p# e! r0 A s, `9 P6 s
▪ 用户触点：能够被用户通过感官接收到的，直接或间接地、传递出目标信息，感官可以是来自五官感受，视觉、触觉、嗅觉等或其多重结合: q0 x/ |7 t5 g' n: w2 _
- b; ^( H' k' T: a: ~0 h+ b; I P* Z ▪ 第一性原理：最根本的基础逻辑，同底层逻辑, J5 P4 W- w& D( [7 G
+ g. v4 `. i7 [' b* Y
▪ 躬身入局：亲自参与进入' ]9 G, r: b2 C: P; }% k) \, | |$ k
4 W @+ v0 K8 V6 ~4 e i, U ▪ 顶层设计：用上帝视角设计
" L) j% {& @ T) ~9 S+ w* ~/ T/ c9 a* g& V9 b1 k+ [, I
▪ 顶层思考：用领导去看待这件事情的想法来进行思考
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! n! N l! b2 \, I+ u3 m1 l3 \7 A ▪ 陌拜:硬着头皮给陌生人推销
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▪ 共建:双方都没钱又想白嫖对方的流量% x: V6 [6 x. x0 X7 X( W
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▪ 颗粒度要细:还得再开八百个会
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▪ 打法:劝人付钱+ |5 `7 ^6 B7 i0 N# s+ U+ J. L4 [% z
- l8 W* K, m, c) }& [( u ▪ 组合拳:用各种方式劝人付钱
0 ]. g8 Q; a" @) S Q1 a) k4 j0 j9 [# ^
5 Q$ r$ @3 W$ [- v8 L; Y) R ▪ 打磨:疯狂修改
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% ?: V/ ?# k: ^ r9 v ▪ 内容电商:软广植入
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▪ 跟进:催你干活
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▪ 结果导向:只看KPI% d2 q, `1 X) |6 V* Z
/ o4 q: E1 H6 K) {' F. E ▪ 护城河：原意指古代城池防守时，围绕整座城墙挖掘的护城河。在方案写作中，主要是与定位内容相关，只品牌或者产品的差异化、高门槛的竞争优势。
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. z7 k2 H# S5 x. F) w* }4 L ▪ 背书：品牌为了打造消费信任状，找到各种证据证明所言非虚，即是背书。一般背书包括多种形式: 权威人士、权威媒体，权威机构、明星名人、科学测试、热销认证、现身说法，品牌承诺等。
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▪ 痛点：市场不能充分满足的，而客户迫切需要满足的需求。, f0 A# V1 z- Q& r% A9 h
$ q/ a$ {% H0 }- r8 i ▪ 痒点：用户对美好生活的追求，对虚拟自我的满足。2 J: i0 g, G6 X" E U* _
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▪ 爽点：用户即刻的满足感。/ ]8 T) B r( L( e* G" g- ?
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发表于 2023-6-17 22:07
发表于 2023-6-24 23:56
