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21个常用战略分析工具PPT模板 PEST SWOT 业务铁三角 价值链模型 波士顿矩阵等

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2022-6-23
发表于 2024-2-6 11:24 | 显示全部楼层 |阅读模式

战略分析工具是一类用于评估组织、企业或个人所面临的环境、竞争和资源等因素的工具。它们旨在帮助人们更好地理解内外部环境,制定和实施有效的战略计划。


以下是一些常见的战略分析工具及其作用:

SWOT分析:SWOT分析是一种评估组织内部优势和劣势,以及外部机会和威胁的方法。通过SWOT分析,组织可以了解自身的优势和劣势,抓住机会,应对威胁。

PESTLE分析:PESTLE分析考察政治、经济、社会、技术、法律和环境等因素对组织或市场的影响,帮助组织了解外部环境的整体情况,从而制定相应的战略。

五力模型(Porter's Five Forces):五力模型评估了竞争性市场中的五个力量:竞争对手的威胁、潜在竞争对手的威胁、替代品的威胁、买家的议价能力和供应商的议价能力。通过了解这些力量,组织可以制定更具竞争优势的战略。

价值链分析:价值链分析帮助组织了解其价值链中的各个环节,从原材料采购到最终产品或服务交付,以及与供应商和客户的关系。通过价值链分析,组织可以识别优化点,提高效率和降低成本。

BCG矩阵:BCG矩阵是一种产品组合分析工具,通过将产品划分为四个象限(明星、问题儿童、现金奶牛和瘦狗),帮助组织了解其产品组合的市场地位和发展潜力,从而指导资源分配和发展策略。

这些战略分析工具可以单独或结合使用,帮助组织更全面地了解其内外部环境,发现机遇,应对挑战,制定有效的战略规划,实现长期发展目标。


  • 7s矩阵直观图
  • pest 模型
  • swot模型
  • tows模型
  • VRIO 分析法
  • vuca 模型
  • 业务铁三角
  • 价值主张画布
  • 价值链模型(互联网行业)
  • 价值链模型(传统行业)
  • 企业结构分析
  • 发掘蓝海六大途径
  • 商业模式画布
  • 多角化战略
  • 安索夫矩阵
  • 改变价值主张的4种方式
  • 波士顿矩阵
  • 波特三种竞争基本战略
  • 波特五力模型
  • 资源分析工具
  • 麦肯锡7s模型


21个战略分析工具模板.png



发掘蓝海六大途径.rar

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波特五力模型.rar

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vuca 模型.rar

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安索夫矩阵 .rar

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tows模型.rar

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价值链模型(传统行业).rar

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价值主张画布.rar

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业务铁三角.rar

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波士顿矩阵.rar

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企业结构分析.rar

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VRIO 分析法.rar

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改变价值主张的4种方式.rar

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pest 模型.rar

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波特三种竞争基本战略 .rar

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7s矩阵直观图.rar

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麦肯锡7s模型.rar

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价值链模型(互联网行业) .rar

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多角化战略.rar

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